La investigaci\u00f3n aplicada en Espa\u00f1a es joven, pr\u00e1cticamente naci\u00f3 en 1980, cuando el pa\u00eds ten\u00eda unas necesidades muy distintas a las actuales. La estrategia entonces se bas\u00f3 en acercar los nuevos centros tecnol\u00f3gicos y laboratorios a las empresas de cada comunidad aut\u00f3noma y as\u00ed dar respuesta a sus necesidades particulares. Pero el terreno de juego ha cambiado. Espa\u00f1a compite ahora en un escenario global. Los retos de hoy exigen la colaboraci\u00f3n entre los diferentes agentes, la b\u00fasqueda de grandes proyectos competitivos, la definici\u00f3n de estrategias. Los investigadores reclaman grandes directrices de \u00e1mbito nacional, lo que necesariamente obliga a preguntar por la creaci\u00f3n de la Agencia Estatal de Investigaci\u00f3n que, aunque aparece recogida en la Ley de la Ciencia de 2011, todav\u00eda no se ha puesto en marcha.<\/p>\n
La investigaci\u00f3n es competici\u00f3n… y competitividad. Algo ha cambiado en los \u00faltimos a\u00f1os: \u00abYa no competimos con la universidad de al lado, pero s\u00ed con China o con Corea\u00bb, afirma Luis Serrano, director del Centro de Regulaci\u00f3n Gen\u00f3mica (CRG) de Barcelona. \u00abNo hay investigaci\u00f3n espa\u00f1ola, hay investigaci\u00f3n global\u00bb, corrobora Joan Guinovart, director del Instituto de Investigaci\u00f3n Biom\u00e9dica (IRB Barcelona). Este catedr\u00e1tico de Bioqu\u00edmica establece un s\u00edmil entre la ciencia y el deporte y destaca que \u00abno tiene sentido crear una liga nacional cuando la competencia es mundial\u00bb.<\/p>\n
Los actores de la investigaci\u00f3n espa\u00f1ola comprenden este nuevo escenario, sin embargo la propia estructura del sistema dificulta su papel. Una de las principales trabas estructurales son las competencias auton\u00f3micas. El coordinador institucional del CSIC en la Comunidad Valenciana, Jos\u00e9 P\u00edo Beltr\u00e1n, ejemplifica esta situaci\u00f3n con el llamado RIS3. La Comisi\u00f3n Europea est\u00e1 demandando a cada regi\u00f3n de cada pa\u00eds miembro que elabore una Estrategia de Especializaci\u00f3n Inteligente. \u00abEs una sorpresa observar que, a pesar de las diferencias entre las comunidades aut\u00f3nomas, las \u00e1reas de especializaci\u00f3n que cada una ha elegido acaban siendo las mismas\u00bb, comenta. Biotecnolog\u00eda, agroalimentaci\u00f3n, TIC y nanotecnolog\u00eda aparecen en las estrategias de casi todas las regiones espa\u00f1olas. \u00abSe est\u00e1 apostando por investigar lo que est\u00e1 de moda, en vez de analizar d\u00f3nde est\u00e1n las fortalezas de cada uno\u00bb, destaca. \u00abDeber\u00edamos concentrar los mayores esfuerzos en competir donde hay que competir, no tiene sentido estar peleando dentro de casa\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n
\u00abAl final, todas las comunidades aut\u00f3nomas intentan ir a la moda de la investigaci\u00f3n. Hay una ineficiencia intr\u00ednseca en el sistema\u00bb afirma Javier Mart\u00ed, director del Centro de Tecnolog\u00eda Nanofot\u00f3nica (NTC) de Valencia. El resultado de la misma son las \u00abduplicidades\u00bb en la investigaci\u00f3n. El problema es que resulta \u00abmuy dif\u00edcil de gestionar porque las autonom\u00edas quieren tener el derecho de poner en marcha una investigaci\u00f3n que redunde en el entorno m\u00e1s cercano\u00bb.<\/p>\n
Luis Serrano defiende que a nivel de proyectos estrat\u00e9gicos \u00abser\u00eda interesante una coordinaci\u00f3n entre autonom\u00edas. No tiene sentido duplicar todos los tipos de centros en el pa\u00eds, es m\u00e1s sensato tener tres centros pioneros a nivel mundial que 10 intermedios, mal dotados y sin prestigio internacional\u00bb. El origen de esta situaci\u00f3n, explica, viene de la \u00e9poca de bonanza en el pa\u00eds, donde \u00abse constru\u00edan centros de investigaci\u00f3n igual que autopistas\u00bb. Serrano rechaza la competici\u00f3n entre regiones por las grandes infraestructutas y pone el ejemplo de la supercomputaci\u00f3n. \u00abSi Barcelona tiene uno de los mejores del mundo, \u00bfpor qu\u00e9 se intenta duplicar en Castilla-La Mancha?\u00bb, pregunta. En su lugar, recomienda que cada autonom\u00eda decida, en funci\u00f3n de sus recursos y fortalezas, por qu\u00e9 \u00e1reas apuesta para \u00abser conocida mundialmente\u00bb.<\/p>\n
El director general de la Fundaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica (Cotec), Juan Mulet, lamenta que Espa\u00f1a no tenga \u00abgrupos grandes que sean capaces de atender las necesidades empresariales. No hay grandes grupos para generar masa cr\u00edtica, esencial para hacer innovaci\u00f3n\u00bb, subraya. Mulet comenta que los equipos de dos personas \u00abno tienen capacidad de generar innovaci\u00f3n. Se ha demostrado que los grandes funcionan mejor\u00bb.<\/p>\n
Adem\u00e1s de las diferencias entre autonom\u00edas, el investigador tambi\u00e9n puede producir esas duplicidades. Aqu\u00ed entra en juego la libertad del propio cient\u00edfico al elegir su tema de trabajo. \u00abLa investigaci\u00f3n tiene una parte personal muy importante y hay que respetarla\u00bb, declara el director del NTC, quien a\u00f1ade que \u00abSi un investigador es obligado a hacer otra cosa, no la va a hacer bien\u00bb.<\/p>\n
Toda moneda tiene dos caras. Jos\u00e9 Mar\u00eda Lagar\u00f3n, investigador cient\u00edfico y fundador del grupo Nuevos Materiales y Nanotecnolog\u00eda en el Instituto de Agroqu\u00edmica y Tecnolog\u00eda de Alimentos del CSIC, ofrece una visi\u00f3n m\u00e1s cr\u00edtica. El tambi\u00e9n fundador de dos empresas tecnol\u00f3gicas, Nanobiomatters y Bioinicia, atribuye las duplicidades de la investigaci\u00f3n a la \u00abatomizaci\u00f3n\u00bb de los grupos espa\u00f1oles. \u00abLos investigadores son muy individualistas y se tiende a la creaci\u00f3n de grupos peque\u00f1os y atomizados\u00bb, afirma refiri\u00e9ndose principalmente a centros estatales como el CSIC o las universidades. El resultado, dice, es que \u00abexisten personas, incluso dentro del mismo centro, trabajando en cosas muy parecidas y compitiendo entre ellos\u00bb.<\/p>\n
En este escenario se plantean diferentes soluciones que evitar\u00edan las duplicidades y motivar\u00edan la coordinaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre centros. Lagar\u00f3n, que ha sido uno de los dos representantes espa\u00f1oles durante el proceso de redacci\u00f3n del nuevo programa europeo Horizonte 2020, apoya el modelo de creaci\u00f3n de cl\u00fasters. \u00abSe define una tem\u00e1tica que intente resolver un gran desaf\u00edo global y se escoge a un grupo gestor con mucho conocimiento en el tema que se encarga de buscar a los mejores expertos a nivel europeo en base a criterios objetivos\u00bb. Este mecanismo evita \u00absolapamientos\u00bb en la investigaci\u00f3n a la vez que promueve la coordinaci\u00f3n y recompensa a los centros de excelencia. \u00abHabr\u00eda que definir desaf\u00edos sociales, no por un inter\u00e9s personal, y tratar de solucionarlos en colaboraci\u00f3n, en lugar de dar dinero porque s\u00ed\u00bb.<\/p>\n
FUENTE: http:\/\/www.elmundo.es<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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