{"id":3759,"date":"2020-06-01T21:59:20","date_gmt":"2020-06-01T19:59:20","guid":{"rendered":"http:\/\/institucional.us.es\/catedratel\/?p=3759"},"modified":"2020-06-01T21:59:20","modified_gmt":"2020-06-01T19:59:20","slug":"informe-sobre-el-impacto-de-covid-19-en-el-negocio-energetico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/catedra.us.es\/catedratel2023\/informe-sobre-el-impacto-de-covid-19-en-el-negocio-energetico\/","title":{"rendered":"Informe sobre el impacto de COVID-19 en el negocio energ\u00e9tico"},"content":{"rendered":"

\"cotizacion1\"<\/a>La situaci\u00f3n actual en Europa es de estado de alarma generalizado y, en concreto en Espa\u00f1a, el Gobierno ha optado por una parada temporal de la actividad empresarial no esencial, vinculado al confinamiento de la poblaci\u00f3n con el objetivo de reducir el n\u00famero de contagios. El impacto del COVID-19 sobre el PIB en Espa\u00f1a es todav\u00eda muy incierto y se estiman ca\u00eddas en 2020 entorno al 8,5%, dependiendo de la duraci\u00f3n del \"cotizacion2\"<\/a>confinamiento, el tiempo de parada de la actividad industrial, los potenciales rebrotes del virus y la eficacia de las pol\u00edticas de est\u00edmulo.<\/p>\n

La consultor\u00eda Everis ha elaborado un informe que recoge el impacto de COVID-19 en el negocio energ\u00e9tico y muestra un posible plan de recuperaci\u00f3n. En el impacto sobre el sector energ\u00e9tico en Espa\u00f1a, las previsiones son de alta incertidumbre y de volatilidad de precios, con previsi\u00f3n del barril de petr\u00f3leo Brent por debajo de 50$ durante todo 2020, con una recuperaci\u00f3n de los 85$ a finales 2021, y una reducci\u00f3n de la producci\u00f3n mundial del 23%. Desde la perspectiva de la previsi\u00f3n demanda de LNG, se estima una ca\u00edda del 9% en Gas-to-Power en 2020 y de menos del 1% para el uso dom\u00e9stico. La ca\u00edda de la demanda el\u00e9ctrica durante el periodo de confinamiento ha sido en torno al 10-20% y el precio del pool de electricidad se ha reducido en un 49% hasta los 27\u20ac\/MWh con respecto a abril de 2019.<\/p>\n

\"everis3\"<\/a>Mientras que en el mercado burs\u00e1til mundial, la cotizaci\u00f3n media de las compa\u00f1\u00edas de Oil&Gas ha ca\u00eddo un 37% durante marzo con un mayor impacto sobre las energ\u00e9ticas que cuentan con poca diversificaci\u00f3n en renovables y otros negocios ligados a la transici\u00f3n energ\u00e9tica. Las compa\u00f1\u00edas de Power&Gas han sufrido una menor ca\u00edda, en torno al 19% de media.<\/p>\n

Bas\u00e1ndose en un an\u00e1lisis de diferentes escenarios de propagaci\u00f3n de los contagios y de efectividad de las pol\u00edticas de est\u00edmulo econ\u00f3micos, Everis estima que el escenario m\u00e1s probable para Espa\u00f1a ser\u00e1 una recuperaci\u00f3n en forma de U-larga donde el ritmo reproductivo b\u00e1sico del virus se reduce en 2-3 meses y los est\u00edmulos econ\u00f3micos permiten la vuelta al crecimiento del PIB en 2021 evitando da\u00f1os estructurales.<\/p>\n

Pensando en un plan de recuperaci\u00f3n, desde la consultora presentan cuatro fases o estados por los que se transcurren en una situaci\u00f3n como la que estamos viviendo:<\/p>\n

– Fase 1 de \u201cReacci\u00f3n<\/strong>\u201d, donde se afrontan r\u00e1pidamente las medidas requeridas para dar respuesta a los desaf\u00edos que representa el COVID-19 para empleados, clientes y Partners con el objetivo de estabilizar el negocio.<\/p>\n

– Fase 2 de \u201cResiliencia\u201d<\/strong>, con el objetivo de garantizar la continuidad del negocio mediante la ejecuci\u00f3n de acciones a corto-medio plazo para optimizar el cash management, reduciendo los costes e inversiones no esenciales y estableciendo protocolos para asegurar la operativa de los activos cr\u00edticos (generaci\u00f3n, transporte, distribuci\u00f3n, atenci\u00f3n al cliente, IT,\u2026).<\/p>\n

– Fase 3 de \u201cRecuperaci\u00f3n<\/strong>\u201d, con el objetivo de construir un plan detallado de recuperaci\u00f3n del negocio que permita un despliegue r\u00e1pido basado en el seguimiento continuo de \u201ctriggers\u201d de mercado, epidemiol\u00f3gicos y macroecon\u00f3micos, con el objetivo de poder adelantarse a los competidores.<\/p>\n

– Fase 4 de \u201cRe-Invenci\u00f3n<\/strong>\u201d, re-imagina el negocio dentro de una nueva normalidad (los cambios en el mercado, cliente, regulaci\u00f3n, operaci\u00f3n,\u2026) con el objetivo de construir una organizaci\u00f3n m\u00e1s resiliente y capaz de aprovechar las nuevas oportunidades de negocio.
\n<\/a><\/p>\n

\"FasesEveris\"<\/a><\/p>\n

Pincha aqu\u00ed para poder ver el informe completo.<\/a><\/strong><\/p>\n

FUENTE: https:\/\/enertic.org<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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